中国电力网讯(通讯员 娄延旭) 为解决供电所建设和基础管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。近日,在国网涡阳县供电公司第八届职工代表大会第三次会议暨2025年工作会议上,该公司提出供电所基础管理提升三年行动计划。
行动计划提出,要聚焦“查漏洞、补短板、强基础、促提升、优服务”,全力夯实供电所基础管理。坚持“专业负责、分级管理、综合协调”的原则,结合星级供电所动态管理,坚决落实“三制”(坐班制、派单制、绩效制),全力实现“三化”(业务工单化、工单数字化、数字绩效化),着力夯实“基层、基础、基本功”,加强乡镇供电所管理水平全面提升。
在落实供电所“三制三化”管理过程中,该公司提出要加快供电所数字化转型,重点探索建立“公司-供电所”两级全业务管控中心 由专业部室下派供电所异常数据清单及重点工作安排,供电所内部业务管控中心按照专业化运维工作要求自行开展派单,依托全业务管控中心,实现工单统筹安排、源端灵活发起,实现现场“一次任务”、处理多项业务,减少重复往返,压降业务处理时长。并对照评价标准库进行评价,该公司全业务管控中心开展工单完成质量及评价结果抽查。并以此推动提高基层员工劳动纪律执行力,创先争优的工作积极性和主观能动性,改变“干多干少和干孬干好”都一样的工作局面,进一步提升农村供电管理和服务水平。
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